Михаил Панеев

Маркетинг и IT

Консалтинг и реализация проектов под ключ в области интернет-маркетинга и IT-инфраструктуры.
Свяжитесь со мной

Если коротко, то

Я вам нужен!

Обратиться за услугой консалтинга — это лучший способ делегировать процесс проб и ошибок человеку со стороны. Путь к собственному успеху вы пройдете самостоятельно. Но консультант поможет вам спрямить этот путь.

Мои компетенции

Это я делаю лучше всего

IT-консалтинг

Успехи даже самого талантливого коллектива ограничиваются возможностями слабой IT-инфраструктуры. И наоборот: правильно выстроенный технический контур нивелирует множество недостатков слабого коллектива.

  • Как построить IT-инфраструктуру?
  • Как исправить ошибки в уже построенной системе?
  • Как дополнить существующую IT-инфраструктуру новыми решениями?

Интернет-маркетинг

Интернет — главный рекламный инструмент для большинства отраслей. Через интернет ваши конкуренты привлекают целевую аудиторию и повышают ее лояльность. А вы?

  • Как и какой сделать сайт?
  • Как улучшить работу существующего сайта?
  • Как привлечь на него трафик?
  • Как пользоваться соцсетями?

Бизнес-проектирование

Даже если вы ничего не знаете о бизнесс-процессах, они в вашей фирме есть. С той лишь разницей, что у кого-то они осознаны, контролируемы и управляемы, а у кого-то — случайны, неэффективны и ведут в тупики.

  • Переход от операционного к процесному управлению.
  • Формализация бизнес-процессов.
  • Оптимизация бизнес-процессов.
  • Автоматизация.

Автоматизация управления

Клиентская база, эффективный коллектив, производственные методики и стандарты — это актив. При условии, что они сформированы, сохранены и управляемы с помощью административно-технических средств.

  • Внедрение CRM.
  • Внедрение project-систем.
  • Интеграция со смежными системами.

Процесс работы

Шаг за шагом

Конечно, у каждого проекта есть своя специфика. В некоторых случаях приведенный алгоритм может быть сложнее. И, конечно, у каждого шага на в этой цепочке есть множество деталей. Но в общем работа строится примерно так:

Шаг 1. Знакомство

Вы пишите мне письмо с вашим кейсом. Я обязательно вам отвечаю. Задаю уточняющие вопросы, даю первые бесплатные советы, сообщаю о своей принципиальной готовности взяться за кейс.. Или (так тоже бывает) пишу о принципиальной неготовности за кейс браться.

Шаг 2. Обретение доверия

При желании вы приобретаете какие-то из моих инфопродуктов и, таким образом, составляете представление о моей квалификации. Это важно, т.к. я не езжу на собеседования. Но я готов к активному обсуждению проекта и моей роли в нем по телефону и в переписке.

Шаг 3. Подписание договора

Если мы нашли взаимопонимание и согласовали основные детали, я приезжаю на финальную встречу для согласования окончательных деталей и подписания договора.
Нет, если ваш проект реально интересный, перспективный, с большими деньгами на кону — я приеду на встречу и раньше! Распишите ваш кейс.

Шаг 4. Аудит

При необходимости я провожу аудит компании, инфраструктуры и административных процедур. В той части, которая будет вовлечена в проект на этапах реализации или эксплуатации. Как правило, аудит включается в смету первым этапом проекта. Результаты аудита прямо влияют на план последующих действий.

Шаг 5. Основные этапы

Конкретные параметры основных этапов проекта зависят от его специфики. Но одно могу сказать точно: как правило, эти этапы требуют активной и слаженной работы обеих сторон.

Шаг 6. Обучение персонала

Одним из последних этапов проекта выступает обучение сотрудников, эксплуатирующих решение. Любые решения окажутся неэффективными, попав в руки необученного или скептически настроенного персонала.

Шаг 7. Сопровождение

После внедрения решения я обеспечиваю:
— сопровождение
— поддержку пользователей
— оценку корректности и эффективности работы
— внесение корректировок в параметры решения
— при необходимости, масштабирование решения.

Роль в проекте

Моя роль может быть следующей:
— помощь в поиске оптимального решения (аппаратного или програмного, административного, управленческого и т.д.)
— контроль работы ваших сотрудников на их этапах проекта
— самостоятельная реализация отдельных этапов проекта
— полная реализация проекта «под ключ».

Успешные кейсы

Это было круто

Естественно, это не все, а только самые «свежие» из успешно решенных кейсов.

Отзывы

Говорят клиенты

«На самом деле, я скептически относился к возможности автоматизации работы моих служб и отделов. Но успешный пилотный проект убедил меня в необходимости широкого внедрения project-системы. Широкое внедрение я тоже доверил Михаилу, и всё получилось: важная информация перестала теряться; мои сотрудники стали эффективней взаимодействовать и справляться с задачами; мне стало проще их контролировать и эценивать их эффективность.»

Рустам Хисамутдинов, «Компания Тарра»

Контакты

Свяжитесь со мной

По телефону

+7 916 744 1895

Почтой